第三，鎖定最優(yōu)晚餐解決方案，提供半成品凈菜。

用戶為了滿足自己個性化的需求，要獲取一些知識，一定技能，同時再輔助一些服務，但是他不可能專門去研究這些東西，這時候就會愿意付費來獲取這些知識，前提是這個知識或技能能在短時間內滿足他的需求，韓澤：媒介并不賦予知識價值，現(xiàn)在獲取知識的媒介從書本變成了視頻網(wǎng)站，音頻平臺，實際上我們使用或者汲取知識的場景已經(jīng)發(fā)生了變化，內容的組織形式也發(fā)生了變化，它原來可能是非常系統(tǒng)性的梳理，一種學術性很強的知識變成一種很實用的知識，讓用戶短時間內速成。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

劉獻民：現(xiàn)在有一個現(xiàn)象是，能提供給大家用來實現(xiàn)知識變現(xiàn)的工具會越來越多，成本越來越低，很多以為自己有知識的人會售賣自己所謂的內容或者知識，這會導致市場上出現(xiàn)很多不一定應該付費或者值得付費的東西，這時候可能會出現(xiàn)買手，告訴你什么東西值得付費。首先我們如何定義補貼?視頻網(wǎng)站把錢給內容團隊做內容，我覺得這是補貼，但是我們投資了一定成本，免費把內容提供給視頻網(wǎng)站，根據(jù)點播分成獲得回報，由我們承擔風險，這個不是補貼。問題3：內容付費是內容主導還是渠道主導?渠道對內容的選擇是否會影響內容生產(chǎn)者的權益?韓澤：從旅游、體育、消費升級和整個文娛行業(yè)來看，我們可以賦予內容和渠道不同的形式，旅游行業(yè)里的內容是旅游產(chǎn)品，渠道是旅行社，體育行業(yè)里的內容是賽事，渠道是賽場，包括轉播

是的，這就是老生常談的一套：老老實實做生意。它也對完整的電商解決方案沒有興趣。

比如成為市場上的第一名，或者「壟斷」整個市場。

然而，沒有刷上這層油漆，你就不成功了嗎?我想，真正的問題是，你為何而創(chuàng)業(yè)?拜訪過許多創(chuàng)業(yè)者，我并不相信大部分的創(chuàng)業(yè)者是為了最終的上市，或者財務回報。對于機器初審的平臺來說，騙過機器模型就行，但對于人工+機器的平臺，標題黨和低質內容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權重，推薦都會比普通賬號要高。

”毫不夸張地說，單論標題的吸引人以及點擊轉化率，做號者的取標題能力絕對超過90%的正規(guī)媒體老師。 一位做了兩年號的朋友告訴我，如今廣告分成沒以前那么好賺了，去年百家號剛開始推廣的時候，補貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。

離北京20分鐘高鐵的廊坊，有一家專門做平臺號的公司，公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個平臺每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強，利潤之高。遇到厲害的做號者，三四個人的小團隊，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質，但人海戰(zhàn)術仍然對應出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。